Il mondo di oggi è caratterizzato da continui cambiamenti, non linearità, crescente incertezza e complessità. Le organizzazioni di ogni tipo faticano a trovare vantaggi competitivi sostenibili e metodi di miglioramento continuo. Una soluzione a queste problematiche, può essere quella di adottare metodi e principi "snelli" e "agili" che permettano alle aziende di avere maggiore flessibilità e agilità. Alcune organizzazioni hanno perseguito il paradigma del Lean Thinking per migliorare l'efficienza dei propri processi aziendali, invece, altre hanno adottato l’approccio Agile che è stato sempre considerato come un’alternativa. Tuttavia alcuni ricercatori sostengono che, se questi paradigmi si perseguono in maniera indipendente il loro potere viene meno, invece i concetti di snello e agile dovrebbero essere combinati insieme. Il presente elaborato è costituito da cinque capitoli. Con il primo capitolo viene introdotto il Project Management e la metodologia tradizionale “Watefall”. Nel secondo e terzo capitolo vengono presentati i principi snelli e agili. In particolare, nel capitolo 0 è dettagliata la Lean Production dalla nascita alla sua implementazione, invece, nel capitolo 0 viene introdotta la metodologia Agile ponendo l’attenzione anche sui vari framework che stanno sotto “L’Agile Umbrella”. Nel quarto capitolo viene mostrata l’implementazione della Lean al Project Management e le sue differenze con l’Agile Project Management. Infine, nel quinto capitolo viene presentato un caso, pratico, di applicazione delle metodologie Lean e Agile.