▪ CCM (Critical Chain Method): il metodo della catena critica (o metodo digoldratt) tiene
conto dell’influenza umana sui tempi di svolgimento delle attività. Si tratta di considerare,
insieme a metodi e algoritmi, anche l’aspetto umano e il modo in cui influenza lo sviluppo
del progetto, al fine di consentire il completamento nei tempi previsti.
Per ottenere flessibilità è necessario creare dei buffer all’interno del progetto. Una volta
costruito il reticolo, per definire i tempi si parte dal fondo, si osserva quando l’ultima
attività deve essere terminata e sulla base di questo si stabilisce quando tale attività deve
iniziare, e così via a ritroso fino alla prima attività del progetto. Questo meccanismo è
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detto Scheduling Backwards. L’innovazione del CCM è proprio il buffer, ovvero la
creazione di adeguate riserve di tempo e risorse per proteggere la risorsa critica dalla
variabilità.
▪ PERT (Program Evaluation and Review Technique): ha come obiettivi principali stabilire
un ordinamento delle attività, determinare il minor tempo possibile per realizzare
l’obiettivo e individuare le attività critiche. Il PERT è un metodo statistico di
determinazione dei tempi delle attività di progetto, presuppone la determinazione di valori
di stima ottimale, probabile e pessimistico, che risultano più adeguati a valutare tempi e
costi di attività che presentano incertezza. Per ogni attività si individuano tre durate
ottimistica (a), modale(m) e pessimistica(b). Si utilizza poi la curva della distribuzione
Beta, che rappresenta l’andamento delle durate delle singole attività e permette di stabilire
un intervallo di tempo anziché un tempo univoco. Inoltre la curva ci permette di calcolare
semplicemente la media e la varianza: